工程合同

【必备】工程合同汇总10篇

随着时间的推移，合同的法律效力与日俱增，签订合同能平衡双方当事人的平等地位。合同有不同的类型，当然也有不同的目的，下面是小编整理的工程合同10篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

单选题：

1.工程建设单位与某设计单位签订合同，购买该设计单位已完成设计的图纸，该合同法律关系的客体是( )。

A.物

B.财

C.行为

D.智力成果

答案：d

2.担保方式中的保证，实际运用过程中应理解为( )。

A.债务人和债权人约定，债务人向债权人保证履行合同义务

B.债务人和债权人约定，当债务人不履行债务时，由保证人代为履行债务

C.保证人和债权人约定，当债务人不履行债务时，保证人按约定履行债务

D.保证人和债务人约定，当债务人不履行债务时，保证人按约定履行债务

答案：c

3.依据《担保法》，只能由合同当事人本人提供担保的担保方式是( )。

A.保证

B.抵押

C.质押

D.定金

答案：d

4.某建筑工程，业主投保了建筑工程一切险。工程竣工移交后，在合同约定保险期限内发生地震，造成部分建筑物损坏，业主向保险公司提出索赔。则应由( )。

A.保险公司承担全部损失

B.保险公司承担除外责任以外的全部损失

C.业主自行承担全部损失

D.业主和保险公司协商分担损失

答案：c

5.合同公证与鉴证的相同点是( )。

A.目的、法律效力、原则

B.范围、性质、目的

C.目的、原则、内容

D.法律效力、目的、性质

答案：c

6.依据《合同法》的规定，合同形式中不属于书面合同形式的是( )。

A.传真

B.电子邮件

C.登记

D.信件

答案：c

7.接受要约的承诺人要使发出的承诺不产生法律效力，则撤回承诺的通知应当在 ( )到达要约人。

A.要约到达受要约人之前

B.承诺通知到达要约人之前

C.承诺通知发出之前

D.承诺通知到达要约人之后

答案：b

8.执行政府定价的合同，当事人一方逾期提取货物，遇到政府上调价格时，应当按( )执行。

A.原价格

B.新价格

C.市场价格

D.原价和新价的平均价格

答案：b

9.经发包人同意后，承包人可以将部分工程的施工分包给分包人完成。该条款所依据的法律基础是《合同法》中有关( )的规定。

A.债权转让

B.债务承担

C.由第三人向债权人履行债务

D.债务人向第三人履行债务

答案：c

10.合同生效后，当事人发现部分工程的费用负担约定不明确，首先应当( )确定费用负担的责任。

A.按交易习惯

B.依据合同的相关条款

C.签订补充协议

D.按履行义务一方承担的原则

答案：c

11、下列关于建设工程合同的说法中错误的选项是( )

A、建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同

B、建设工程合同不是双务、有偿合同

C、建设工程合同是一种要式合同

D、建设工程合同是一种诺成合同

答案：c

12、将建设工程合同按承发包的工程范围划分，分类不正确的是 ( )。

A、建筑工程总承包合同 B、建筑工程设计合同

C、建筑工程承包合同 D、建筑工程分包合同

答案： B

13、将建筑工程合同按付款方式不同进行划分，分类不正确的是 ( )

A、总价合同 B、单价合同 C、成本合同 D、成本加酬金合同

答案：c

14、某建设工程设计合同中规定的设计费为10万元，委托人已按规定比例付给承包人定金。合同开始履行后承包人违约，承包人应返还给委托人( D )。

A.20万元 B.10万元 C.2万元 D.4万元

答案：D

15、建筑工程合同主体一般只能是( )。

A.公民 B.法人 C.其他组织 D.公民和法人

答案：B

16、下列关于业主享有的权利，说法错误的是( )

A、业主有选定工程总设计单位和总承包单位，以及与其订立合同的签定权

B、业主有对工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和设计使用功能要求的认定权

C、监理单位调换总监理工程师可以不经过业主同意

D、业主有权要求监理机构提交监理工作月度报告及监理业务范围内的专项报告

答案：c

17、( )是经济活动中最常见的一种合同，也是建设工程中需经常订立的一种合同。

A、买卖合同 B、货物运输合同 C、保险合同 D、租赁合同

答案：A

18、租赁合同的形式没有限制，租赁期限在( )以上的，应当采用书面形式。

A、一个月 B、五个月 C、六个月 D、一年

答案：c

19、租赁期间届满，承租人应当返还租赁物。返还的租赁物应当符合按照约定或者租赁物的性质使用后的状态。当事人也可以续定租赁合同，但约定的租赁期限自续定之日起不得超过( )年。

A、5 B、10 C、15 D、20

答案：D

20、( )适用范围比较宽，其风险可以得到合理的分摊，能鼓励承包商提高工效，节约成本。

A、总价合同 B、单价合同 C、成本加酬金合同 D、计量估价合同

答案：B

发包方（以下简称甲方）：

承包方（以下简称乙方）：

根据《中华人民共和国合同法》和中华人民共和国建设部，国家工商管理总局共同发布的《建设工程施工合同》及其他有关法律、法规，自愿、平等、公平和诚实信用的原则，甲乙双方就_____________工程协商签订合同，共同信守。

第一条、工程事项

1.1工程名称：_______________________________________

1.2工程地点：____________________________ ……此处隐藏15546个字……，应按劳部发[1995]223号文件给对方以赔偿。

第十五条 双方因履行本合同发生争议，应当自劳动争议发生之日起，60日内向工程所在地( 区、县)有管辖权的劳动仲裁委员会申请仲裁。对仲裁裁决不服的，可直接到裁决书之日起15日向人民法院起诉。 第十六条 甲方依法制定的规章制度及其他专项协议作为本劳动合同的附件，与劳动合同具有同等法律效力。 第十七条 本合同未尽事宜或与国家、山东省有关规定相悖的，按照有关规定执行。

第十八条 本合同一式四份，甲乙双方各执一份，一份交工程所在地劳动部门备案,一份留在乙方务工的建筑施工工地备查。本合同自双方盖章签字之日起生效。

第十九条 双方约定的其他事项。

甲方(公章) 乙方(签字或盖章)

签订日期： 年 月 日

摘 要 在工程项目管理过程中，成本管理和合同管理都有重要的作用，是企业管理的核心内容，必须引起高度的重视。本文主要探究了工程成本管理中合同管理亟待解决的问题，分析了工程成本管理中合同管理的重要作用，希望对提升企业的管理水平有所帮助，以供相关人士参考。

关键词 工程管理 成本管理 合同管理 重要作用

一、引言

在工程管理过程中，加强合同管理，可以有效保障成本管理工作的顺利进行。但是在实际的管理工作中，合同管理还存在一些问题，针对这些问题我们必须采取必要的措施，如增强合同索赔意识、建立健全管理组织、提升管理人员的综合素养等，实现科学化、规范化的合同管理，进而实现对工程成本的有效控制和管理。

二、工程成本管理中合同管理亟待解决的问题

工程项目的合同管理贯穿整个建设过程，从合同的制定到合同的履行，都必须引起高度的重视，而且施工过程中的所有施工活动都要以合同内容为基础，符合合同规定，进而推动工程的顺利进行。但是在实际的管理过程中常常存在一些问题，承包单位往往只对合同的签订引起了重视，却忽略了后期的管理工作。面对出现的各种问题，我们必须进一步提升工程合同管理水平，具体可以从以下几方面入手：

（一）强化合同索赔意识

在我国的发展过程中，很多企业都只重视合同的签订过程，而对于合同的管理和索赔问题上还存在不足，认识不到合同管理的重要性。当出现违约行为时，不能及时按照合同相关内容进行索赔，来保障自身的权益。面对这样的问题，首先要做的就是强化企业相关人员的合同管理意识，并且要对合同内容有全面的了解。一旦自身权益受到侵害，要及时索赔。

（二）建立健全的合同管理组织

合同管理中涉及的内容比较多，包括经营、管理、法律等多方面的知识，专业性比较强。要想对其进行有效的管理，就對管理人员有较高的要求。所以，企业要根据自身的实际情况，借鉴一些先进企业的管理经验，建立健全的合同管理组织，并聘请相关的专业管理人员。另外，要不断优化自身的合同管理组织，提升合同管理和索赔水平，进而提升企业的项目管理水平。

（三）增强管理人员的综合素质

合同管理是一项复杂的工作，要想提升项目的整体经济效益，就要对管理人员的综合素质引起高度的重视。全面了解相关人员的实际情况，并对其开展有针对性的培训工作，包括合同管理、索赔等专业技能，以及责任心的培养等，可以使其充分认识到合同管理的重要性，并将其真正地落到实处。可以通过多媒体教学、技术交流会、座谈会、讲座等形式开展。

三、工程成本管理中合同管理的重要作用

（一）合同管理是当前市场发展的客观需求

在工程施工的过程中，企业都想实现经济效益的最大化，获得更多的利益。如果没有合同的制约，那么企业就可能通过一些不正当的手段来实现这一目标，如材料方面偷工减料、以次充好等。这将严重影响工程施工的质量，而且一旦出现返工的情况，势必会造成工程成本的增加，影响到工程成本的管理。所以，合同的签订和管理可以制约企业的施工行为，明确双方之间的职责，规范其行为，在保障质量以及符合合同条款的前提下实现企业经济效益的提升，这是市场发展的客观要求。

（二）合同管理是工程国际化发展的必然要求

随着我国经济全球化的发展，很多企业已经实现了走出国门，走向世界这一目标。在全球化的市场竞争中谋求更大的发展空间，而合同管理水平的有效提升，可以增强企业的综合竞争力，使其成为激烈市场竞争中的佼佼者。但是，在实际的发展过程中，不少企业在合同管理方面还有很多不足。由于缺乏积极有效的合同管理策略，其在国际市场中屡屡发生各种操作失误。这让国内企业难以在国际竞争市场中保持主动地位，甚至会给国内企业带来毁灭性的影响。所以，国内各公司应该提升合同管理水平，严格遵守国际管理，切实推行工程监理体系，减少或避免因合同管理问题产生的纠纷，为国内公司全球化发展提供重要的发展支持。

（三）人工费用方面的控制

在企业成本管理过程中，施工人员以及材料运输、配料等辅助人员的费用大约占成本费用的30%左右。为了对工程成本进行有效的控制，大部分的企业都会在人工费用方面实施内部劳务承包合同管理。该合同管理主要有以下几点作用：一是专业作业人员通过合同签订，采取多劳多得的方式，有效地激发人员的工作积极性，而且也能使人员的利益得到有效的保障，进而保障工程施工的进度和质量；二是可以有效地规范员工工资的发放形式，对于人员进行统一的管理，签订合同，规定员工工资发放的日期和形式。财务部门会将工资直接下发到员工的工资卡上，防止出现作业管理人员无故扣工资，少发、漏发等问题，避免因为工资出现纠纷。这进一步保障了施工人员的合法权益，也有效控制了人工费用成本。

（四）材料费用方面的控制

在工程施工过程中，会应用到大量的材料，如果没有对其进行严格的管理，难免会造成材料的大量浪费，进而影响到工程的成本控制。因此，在进行成本控制的过程中，要对材料的损耗成本进行严格的控制。在此环节中，签订相应的合同可以有效实现成本控制，主要体现在以下几点：第一，可以增强施工人员的材料节约意识，通过签订合同，专业班组会根据实际的施工情况，结合相关的数据资料，计算材料的损耗数量，一旦施工过程中的材料耗损过多，则按照相应的材料费在施工班组的劳务费中扣除，对施工的用料情况进行了有效的监管；第二，在合同中规定相关人员的责任，增强其责任意识，并实施监督管理和考核，避免出现采购材料与发放材料数据不符的现象，加强工作的执行力度和责任意识。

四、结语

在工程项目管理过程中实施合同管理，可以有效保障工程成本管理工作的顺利进行，加强合同管理过程的人工费用、材料费用的管理，进而实现对工程成本的有效管理。

参考文献

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